現代開発の柱

品質はフロントエンドから始まる：私の日々のベストプラクティス

フロントエンドのベストプラクティスを最新の状態に保つことは基本的であり、これらが私が日々適用しているものです。私のアプローチは、パフォーマンスと優れたユーザーエクスペリエンスを確保することに焦点を当てています：

• 再利用可能なコンポーネント（Component-First Approach）： プロジェクトの開始時から再利用可能なコンポーネントを考えます。
• ユーザーのための最適化： 画像の最適化は私にとって重要です。常にWebPまたはAVIFなどの最新フォーマットを使用し、lazy loadingを実装して読み込みを高速化します。
• アクセシビリティ（a11y）とSEO： SEOを最後まで残しません。常にセマンティックHTMLを使用し、初日からアクセシビリティを考慮します。これには、インタラクティブ要素でaria-labelなどの属性を使用することが含まれます。
• Buildでのパフォーマンス：パフォーマンスを向上させるために、Code splitting、Tree shakingなどの技術を適用し、bundleのサイズを最小化しようとします。
• 開発者エクスペリエンス（DX）： TypeScriptを実装することは、エラー（バグ）を回避し、型の使用によってDXを改善するために、私のワークフローで不可欠です。
• モダンなスタイリング： CSSに関しては、CSS GridとFlexboxの使用が不可欠だと考えており、Tailwind CSSなどのツールが開発を大幅に加速できることがわかりました。

効果的なコラボレーション：フロントエンド/バックエンドのフロー

私の経験では、フロントエンドとバックエンド間の効果的なコラボレーションは、プロジェクトの成功に不可欠です。役割についての意見の相違や混乱を目撃することがよくあるため、明確なワークフローを確立しようとしています：

• 役割の明確な定義： フロントエンドとして、私の責任はユーザーインターフェース、エクスペリエンス、データのプレゼンテーション、クライアント側のパフォーマンス最適化を含むことを理解しています。一方、バックエンドはサーバーロジック、データ管理、リソース消費のためのエンドポイントの作成を担当します。
• 継続的なコミュニケーション： コミュニケーションは流動的で一定、明確で双方向でなければなりません。他のチームのコンテキストと要件の理解不足が繰り返し発生するコミュニケーションの問題であることを学びました。
• データとエンドポイントの共同設計： データモデルの定義は、コラボレーションを必要とする重要なタスクです。エンドポイントの作成でバックエンドと緊密に協力しようとしています。私が適用したい現代的なアプローチは、フロントエンドとして、インターフェースに必要なデータモデルを定義し、それをバックエンドに提供して、これらのモデルに従ってエンドポイントを作成できるようにすることです。これにより、待つ必要なく進めることができます。
• 厳格なドキュメンテーション： 私のリーダーまたはマネージャーは、自由な解釈に何も残してはならないと強調しています。そのため、エンドポイントが適切に文書化され、ユースケースまたはアプリケーションのインターフェースと明確にリンクされるように努力しています。

技術的負債に対する私の戦略

開発者として、技術的負債はWard Cunninghamによって造られた実際の概念であり、過去に迅速または不完全な決定を下したことによって生成される将来の作業の追加コストを説明することを受け入れています。これらの決定は、締め切りのプレッシャーの下でしばしば行われます。

実際のコストは技術的なものだけではありません： 技術的負債は私の生産性に影響を与え、バグを増やし、セキュリティの脆弱性などの隠れたリスクを生成する可能性があります。

技術的負債を管理するための私の計画、特に触るのが怖いレガシーコードでは、次の手順に従います：

1. 地形をマッピングする： 1行触れる前に、探偵のように行動します。コードを読み、フローまたはユースケース全体を文書化する時間を取ります。シンプルな図（四角と矢印）を使用して、コードがどのように機能するかの精神的なスキームを構築し、改善すべき部分を検出します。
2. セーフティネットを構築する（テスト）： テストなしでは、盲目的に飛んでいます。ユニットテストと統合テストは、私の変更がアプリケーションの動作を変更しないことを保証するための最初の防衛線です。テストの欠如は、ソフトウェアの実際の品質を測定および保証することを妨げます。
3. 安全なリファクタリング： ビジネスロジックをよく知らないレガシーコードでは、Approval Testingなどのツールを使用します。これにより、コードの現在の結果のスナップショットを取得し、その後の変更が同じロジックを維持することを保証できます。
4. 継続的な予防： より多くの負債を生成しないように、作業が「完了」（完了の定義）と見なされるのは、テストカバレッジと必要に応じてリファクタリングを含む技術的品質基準を満たす場合のみであることを確認します。

個人的な結論

最終的な目標は継続的な学習であることを学びました。スプリントで複雑な状況やエラーに直面したとき、Post Mortem（またはリリースの振り返り）の技術を使用します。これらのセッションでは、私のアプローチは透明性です：何が失敗したか、影響、学んだ教訓を文書化し、犯人を探すのではなく、どのプロセスが失敗したかを探します。

技術的負債を管理し、これらの品質慣行を適用することは贅沢でも気まぐれでもなく、賢明な投資であり、長期的にプロジェクトの持続可能性を保証します。

このノートが開発者としての旅における貴重なリソースとなり、フロントエンドの品質、効果的なコラボレーション、技術的負債の戦略的管理というこれらの基本的な柱について一緒に学び続けることができることを願っています。